成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng )者
專(zhuān)家熱線(xiàn):139 2212 9159
400 991 0880

《正睿咨詢(xún)—從戰略到執行》震撼來(lái)襲!欲報從速丨兩天學(xué)習 系統升級整體設計!

發(fā)布時(shí)間:2024-05-22     瀏覽量:513    來(lái)源:正睿管理咨詢(xún)
【摘要】:正睿咨詢(xún)——標桿企業(yè)設計者!致力于通過(guò)系統咨詢(xún)打造細分行業(yè)標桿企業(yè)21年。6月21日-22日,兩天大型公開(kāi)課傾情分享企業(yè)專(zhuān)業(yè)化設計的秘訣!為您全面呈現企業(yè)系統設計的原理和框架,是打通老板與經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)思維任督二脈的必選課程,是核心運營(yíng)團隊統一認知頻道的一次升維修煉!

《正睿咨詢(xún)—從戰略到執行》震撼來(lái)襲!欲報從速丨兩天學(xué)習 系統升級整體設計!

Course Introduction
課程簡(jiǎn)介

大生產(chǎn)時(shí)代已過(guò),小生產(chǎn)時(shí)代已來(lái),內卷的當下萬(wàn)千企業(yè)舉步維艱,商業(yè)競爭環(huán)境已發(fā)生根本變化!這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)代,這是一個(gè)局部改善無(wú)法實(shí)現整體最優(yōu)的時(shí)代。企業(yè)成功的底層邏輯正在重構,對今天的大多數企業(yè)都是一次前所未有的考驗,同時(shí)也是百年難遇的發(fā)展機會(huì )。

傳統經(jīng)驗型操盤(pán)方式已無(wú)法適應社會(huì )的發(fā)展,專(zhuān)業(yè)化系統化經(jīng)營(yíng)才是未來(lái)的出路。好企業(yè)是干出來(lái)的,更是設計出來(lái)的。身處劇變的時(shí)代,企業(yè)如何系統設計專(zhuān)業(yè)管理體系,才能突破利潤瓶頸和發(fā)展瓶頸,從跟跑、并跑到領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展?

正睿咨詢(xún)——標桿企業(yè)設計者!致力于通過(guò)系統咨詢(xún)打造細分行業(yè)標桿企業(yè)21年。6月21日-22日,兩天大型公開(kāi)課傾情分享企業(yè)專(zhuān)業(yè)化設計的秘訣!為您全面呈現企業(yè)系統設計的原理和框架,是打通老板與經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)思維任督二脈的必選課程,是核心運營(yíng)團隊統一認知頻道的一次升維修煉!

Course theme
課程主題

《從戰略到執行》

中國·廣州

2024年6月21-22日(周五、周六)

Course features
課程特色

1、系統——掌握“戰略、經(jīng)營(yíng)、管理”三位一體的系統思維

2、專(zhuān)業(yè)——傳授“理論、方法、工具”系統落地的專(zhuān)業(yè)知識

3、務(wù)實(shí)——研習“實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效”的行業(yè)經(jīng)典案例實(shí)踐

4、干貨——百名專(zhuān)家團隊集體智慧精華凝聚,一千多家標桿企業(yè)咨詢(xún)輔導經(jīng)驗薈萃

Course content
課程內容

第一天

一、操盤(pán)手的角色認知:企業(yè)應當掌握在一群什么樣的人手中?

1.操盤(pán)手三位一體的核心職責

2.操盤(pán)手三大基本的思維認知

二、企業(yè)戰略定位:三大戰略如何實(shí)現企業(yè)做大做強做優(yōu)?

1.操盤(pán)1.如何識別機遇和風(fēng)險?——三大戰略環(huán)境分析

2.如何選擇賽道和方向?——總體發(fā)展戰略定位

3.如何在競爭中脫穎而出?——業(yè)務(wù)競爭戰略定位

4.如何通過(guò)戰略配稱(chēng)打造系統優(yōu)勢?——職能戰略定位

三、企業(yè)戰略解碼:如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃?

1.繪制戰略實(shí)現的路線(xiàn)圖

2.分解戰略藍圖的總目標

3.制訂戰略行動(dòng)的計劃表

4.建立戰略績(jì)效管控機制

四、年度經(jīng)營(yíng)計劃:經(jīng)營(yíng)班子應當有一本操盤(pán)手冊

1.年度經(jīng)營(yíng)復盤(pán)

2.公司經(jīng)營(yíng)計劃

3.部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃

4.全面預算制訂

第二天

五、戰略落地執行的五大體系:筑牢能夠承接頂層設計的堅實(shí)地基

1.組織體系構建與管理

2.流程體系構建與管理

3.人才體系構建與管理

4.數據體系構建與管理

5.績(jì)效體系構建與管理

Course time and location
時(shí)間地點(diǎn)

時(shí)間:2024年6月21日至22日(周五、周六)

第一天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00, 下午 14:00—18:00

地址:廣州市奧園高爾夫酒店(廣州番禺區漢溪大道南國奧園)

費用:原價(jià)12800元/人,現價(jià)2980元/人。酒店可免費停車(chē),餐食由舉辦方提供(包兩天中餐),住宿由學(xué)員自行安排。

授課對象:董事長(cháng)、總經(jīng)理、股東、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理層

課程參會(huì )人數:200人(因會(huì )議場(chǎng)地有限,請您盡快申請名額)

課程報名聯(lián)系:

肖老師:139 2212 9159

周老師:180 2232 8440

(文末可長(cháng)按圖片掃碼添加課程老師咨詢(xún)報名)

Expert Introduction
講師簡(jiǎn)介

講師介紹

金濤老師

金濤 老師

正睿咨詢(xún)集團董事長(cháng)

廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(cháng)

國際注冊管理咨詢(xún)師(CMC)

中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院客座教授

中國駐場(chǎng)式管理咨詢(xún)模式創(chuàng )始人

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)

韶關(guān)市政府創(chuàng )新發(fā)展特聘專(zhuān)家庫專(zhuān)家


王寶乾老師

王寶乾 老師

廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長(cháng)

曾任500強企業(yè)人力資源部負責人

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)碩士

戰略與組織變革咨詢(xún)師

Previous highlights
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報名聯(lián)系

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