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動(dòng)態(tài)丨鋁型材行業(yè)標桿企業(yè)——福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司第二期“績(jì)效管理優(yōu)化升級”項目啟動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2023-12-19     瀏覽量:943    來(lái)源:正睿管理咨詢(xún)
【摘要】:2023年12月14日,閩發(fā)鋁業(yè)績(jì)效管理優(yōu)化升級項目啟動(dòng)大會(huì )在閩發(fā)總部研發(fā)樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長(cháng)遠先生、高管黃文樂(lè )先生、杜長(cháng)青先生、黃文喜先生、吳趙晶先生攜公司全體部門(mén)經(jīng)理與會(huì ),正睿咨詢(xún)集團福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師帶領(lǐng)項目組老師出席會(huì )議并致辭。

  當前,國內很多企業(yè)本著(zhù)“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共享”的理念在推行績(jì)效考核,希望能夠實(shí)現員工收入與個(gè)人業(yè)績(jì)的掛鉤,真正激發(fā)員工的創(chuàng )造性,降低成本,提高效率,創(chuàng )造更大的企業(yè)效益。但從推行績(jì)效考核的結果來(lái)看,很多企業(yè)的實(shí)施效果并不盡如人意???jì)效考核往往流于形式,難以真正實(shí)施落地,甚至會(huì )引起強烈的抵觸情緒,給企業(yè)造成一定的損失。

  鋁型材行業(yè)標桿企業(yè)

  績(jì)效考核幾乎是令全世界企業(yè)頭疼的一件事情,將每一項工作量化是不現實(shí)的,奉行績(jì)效主義過(guò)度量化容易物極必反,不公平的績(jì)效考核即使建立了也無(wú)法落地實(shí)施........盡管問(wèn)題如此之多,但是企業(yè)仍舊用盡一切辦法力求找到一套符合公司現狀的績(jì)效考核系統。

  早在2022年10月,鋁型材行業(yè)標桿企業(yè)——福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司(股票代碼:002578,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“閩發(fā)鋁業(yè)”)就攜手正睿咨詢(xún)集團展開(kāi)了為期6個(gè)月的“精益生產(chǎn)”管理升級項目,第一期管理升級項目幫助閩發(fā)提升了生產(chǎn)管理水平,提升了產(chǎn)品品質(zhì),實(shí)現企業(yè)發(fā)展晉級進(jìn)位?!就扑]閱讀:鋁型材行業(yè)標桿企業(yè)——福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司“精益生產(chǎn)”管理升級項目啟動(dòng)

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司精益生產(chǎn)管理項目啟動(dòng)大會(huì )

  繼生產(chǎn)系統管理升級之后,閩發(fā)鋁業(yè)再次攜手正睿咨詢(xún)集團展開(kāi)“績(jì)效管理優(yōu)化升級”項目,以全面優(yōu)化升級現有績(jì)效管理體系,讓企業(yè)在快速變化的競爭環(huán)境中激發(fā)更大活力,助力戰略目標的實(shí)現。

  正睿咨詢(xún)集團——閩發(fā)鋁業(yè)二期管理升級正式拉開(kāi)帷幕

  2023年12月14日,閩發(fā)鋁業(yè)績(jì)效管理優(yōu)化升級項目啟動(dòng)大會(huì )在閩發(fā)總部研發(fā)樓會(huì )議室隆重召開(kāi)。閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長(cháng)遠先生、高管黃文樂(lè )先生、杜長(cháng)青先生、黃文喜先生、吳趙晶先生攜公司全體部門(mén)經(jīng)理與會(huì ),正睿咨詢(xún)集團福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師帶領(lǐng)項目組老師出席會(huì )議并致辭。

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司績(jì)效管理升級動(dòng)員大會(huì )

  會(huì )上,正睿項目組陳老師講解了項目總體思路。指出本項目將通過(guò)深入調研診斷、了解企業(yè)實(shí)際情況,優(yōu)化績(jì)效指標,豐富績(jì)效管理工具,為公司設計出適合不同部門(mén)、不同崗位的績(jì)效管理方式,真正讓企業(yè)績(jì)效指標具備簡(jiǎn)約化、有效性、能辨識和系統化的特征,讓績(jì)效管理真正發(fā)揮作用。

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司績(jì)效管理升級動(dòng)員大會(huì )

  正睿咨詢(xún)集團福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師表示,此次項目將為閩發(fā)鋁業(yè)量身訂制一套更合理、更公平、更有效的績(jì)效管理方案???jì)效管理并非單純的績(jì)效考核,而是公司管理人員與員工就工作目標的達成開(kāi)展深層次的溝通與輔導,通過(guò)績(jì)效計劃、績(jì)效考核、結果應用和績(jì)效改進(jìn)等環(huán)節的串聯(lián),實(shí)現績(jì)效持續改進(jìn)的有效閉環(huán)。

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司績(jì)效管理升級動(dòng)員大會(huì )

  最后,閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長(cháng)遠先生圍繞“為什么要這樣做” “要如何去做” “將達到什么目的”三個(gè)問(wèn)題對了本次大會(huì )做了總結致辭。

  面對當今變幻莫測的經(jīng)濟形勢,黃總要求所有的部門(mén)經(jīng)理都要改變心態(tài)、勤于學(xué)習、勇于擔當;后勤職能部門(mén)要有服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)系統的意識,要打破傳統績(jì)效考核的弊端,動(dòng)態(tài)調整每個(gè)階段的目標;公司各級員工是績(jì)效管理的主體責任人,老師會(huì )指導大家用更好、更科學(xué)的方法去做。黃總希望在正睿咨詢(xún)的幫助下,全體同仁凝心聚力,為公司未來(lái)的發(fā)展添磚加瓦、貢獻智慧和力量。

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司績(jì)效管理升級動(dòng)員大會(huì )

  管理升級正當時(shí)

  績(jì)效管理并非以考核為中心,其最主要的目的是改善提高組織和個(gè)人的工作效率???jì)效考核體系的建立并非易事,企業(yè)必須根據自身的實(shí)際情況量身定制符合自身發(fā)展的績(jì)效管理模式,才能將績(jì)效考核的作用真正發(fā)揮出來(lái)。

  正睿咨詢(xún)集團運用自主研發(fā)的“業(yè)績(jì)管理系統”幫助多家企業(yè)實(shí)現了績(jì)效管理目標,手把手指導企業(yè)高層將績(jì)效管理落到實(shí)處,保證績(jì)效管理系統高效運作,改善和提高團隊之間的運作效率,顯著(zhù)提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的KPI。

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司績(jì)效管理升級動(dòng)員大會(huì )

  企業(yè)簡(jiǎn)介

  福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司創(chuàng )辦于1993年,是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鋁合金建筑型材、工業(yè)型材、鋁模板以及從事各種鋁型材精加工的工業(yè)企業(yè)。公司占地50多萬(wàn)平方米,建筑面積40多萬(wàn)平方米,是“中國建筑鋁型材十強企業(yè)”“國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)”“國家綠色工廠(chǎng)”“福建省工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”“福建省智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)”“福建省服務(wù)型制造試點(diǎn)示范企業(yè)”,榮獲“全國質(zhì)量標桿”等多項殊榮。

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司

  閩發(fā)擁有“國家企業(yè)技術(shù)中心”“福建省企業(yè)技術(shù)中心”“福建省鋁型材行業(yè)星火技術(shù)創(chuàng )新中心”“博士后科研工作站”等高水平研發(fā)機構,是國家標準GB5237《鋁合金建筑型材》的主編單位和研制創(chuàng )新示范基地、國際標準ISO28430研制創(chuàng )新示范基地,并先后參加國際、國家、行業(yè)標準制修訂四十多項?!伴}發(fā)牌”被有關(guān)部門(mén)認定為“中國馳名商標”“全國有色金屬工業(yè)卓越品牌”“福建省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國際知名品牌”,其產(chǎn)品先后被評為“福建名牌產(chǎn)品”,榮獲“中國有色金屬產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎”等;產(chǎn)品已覆蓋全國及世界40余個(gè)國家和地區。

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司榮譽(yù)證書(shū)

正睿咨詢(xún)集團預祝閩發(fā)鋁業(yè)第二期“績(jì)效管理優(yōu)化升級”項目圓滿(mǎn)成功!

 

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