成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng )者
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正睿駐場(chǎng)咨詢(xún)——中國第四代管理咨詢(xún)模式的開(kāi)創(chuàng )者


企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)模式分類(lèi)



第一代:顧問(wèn)式
       中國最早出現的以提供方案為主的咨詢(xún)服務(wù)模式,這種方式對管理基礎比較好的企業(yè)可以呈現效果,對當今中國更多管理基礎相對薄弱的企業(yè)效果較差。
       顧問(wèn)式咨詢(xún)的特點(diǎn):賣(mài)點(diǎn)子、賣(mài)方案、顧而不管

第二代:培訓式
       主要是通過(guò)課程進(jìn)行知識的傳播,這種形式多樣,專(zhuān)業(yè)課程齊全,滿(mǎn)足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求,以專(zhuān)業(yè)知識提升橫向資源交流的方式服務(wù)。
       培訓式咨詢(xún)的特點(diǎn):賣(mài)知識、賣(mài)氣氛、只說(shuō)不練

第三代:教練式
       咨詢(xún)師定期去企業(yè)輔導,以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。
       教練式咨詢(xún)的特點(diǎn):賣(mài)技術(shù)、賣(mài)服務(wù)、只教不做

第四代:駐場(chǎng)式
       主要是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè),全程輔導企業(yè)實(shí)施管理升級,全面導入科學(xué)化的管理模式,整體提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平;全面提升企業(yè)管理團隊的專(zhuān)業(yè)能力;全面輔導企業(yè)實(shí)現管理目標,對企業(yè)進(jìn)行貼身保姆式的服務(wù)。
       駐場(chǎng)式咨詢(xún)的特點(diǎn):造模式、建團隊、量身定做

第五代:托管式 
       托管式咨詢(xún)是與正睿價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念高度統一的企業(yè)實(shí)行的戰略合作共同發(fā)展的一套咨詢(xún)服務(wù)模式。正睿公司派駐專(zhuān)業(yè)化精英團隊,親自操刀全面經(jīng)營(yíng)管理,讓企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的快車(chē)道。這套服務(wù)模式是正睿公司專(zhuān)為老客戶(hù)提供放心、省心、貼心、專(zhuān)心、開(kāi)心的“五心級服務(wù)”。

       托管式咨詢(xún)的特點(diǎn):定模式、增效益、終身陪伴


駐場(chǎng)式咨詢(xún)


       駐場(chǎng)式咨詢(xún)是由廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的金濤教授自2003年以來(lái),經(jīng)過(guò)多年的摸索、總結,在咨詢(xún)行業(yè)中首次正式提出,并對企業(yè)進(jìn)行貼身保姆式的服務(wù)。相對于那些只是出點(diǎn)子、賣(mài)方案”或者興奮劑式的“激情培訓式咨詢(xún)”來(lái)說(shuō),駐場(chǎng)式管理咨詢(xún)模式已經(jīng)成為了管理咨詢(xún)界的標桿,并且證明了它是真正解決企業(yè)管理與發(fā)展的利器。近年來(lái),正睿企管獨創(chuàng )的駐場(chǎng)式管理咨詢(xún)模式成為了咨詢(xún)行業(yè)爭相效仿的對象,但他們學(xué)到的只是正睿企管的“形”,卻學(xué)不會(huì )正睿的“神”。


       駐場(chǎng)式管理咨詢(xún)模式是正睿公司派駐場(chǎng)專(zhuān)家2至4名進(jìn)駐企業(yè),通過(guò)6個(gè)月的時(shí)間,全程輔導企業(yè)實(shí)施管理升級;全面導入科學(xué)化的管理模式,打造高效組織,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;全面提升企業(yè)管理團隊的專(zhuān)業(yè)能力;全面輔導企業(yè)實(shí)現管理目標。

 

駐場(chǎng)式咨詢(xún)特點(diǎn)



分段收費按月支付費用,主動(dòng)權永遠掌握在您手中。 

現場(chǎng)診斷現場(chǎng)診斷,量身定做,系統策劃,分步實(shí)施。

駐場(chǎng)實(shí)施“一對一”駐場(chǎng)式服務(wù),參與管理,標本兼治。 

長(cháng)期服務(wù)項目結束,定期回訪(fǎng),幫助您一路成長(cháng)全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,系統打造企業(yè)管理團隊的專(zhuān)業(yè)能力,全面落實(shí)企業(yè)管理目前實(shí)現,是真正解決企業(yè)管理與發(fā)展的咨詢(xún)服務(wù)模式。


選擇正睿的九大優(yōu)勢


1、一個(gè)項目就是一個(gè)研究課題

       正睿研究、培訓和咨詢(xún)“三位一體”,每個(gè)項目自合同簽訂后,公司納入管理研究所做專(zhuān)題案例研究與管理,正睿做到每個(gè)項目都是公司整體團隊智慧的結晶!


2、短期發(fā)展與長(cháng)遠規劃相結合

       通過(guò)關(guān)鍵性管理升級動(dòng)作的導入解決企業(yè)當下盈利的問(wèn)題;通過(guò)科學(xué)化模式、機制的導入解決企業(yè)未來(lái)持續盈利的能力,正睿給企業(yè)帶來(lái)迅速提升業(yè)績(jì)的“一劑良方”,并為企業(yè)裝入一臺持續盈利的“發(fā)動(dòng)機”!


3、系統布局與分步實(shí)施相結合

       “頭痛醫頭,腳痛醫腳”永遠不能真正解決企業(yè)的問(wèn)題,正睿根據調研結果量身定做企業(yè)的系統解決方案,系統布局,并根據企業(yè)的實(shí)際情況分步實(shí)施,最終達到從根本上解決企業(yè)的問(wèn)題!


4、責任量化與價(jià)值體現相結合

       正睿咨詢(xún)通過(guò)量化企業(yè)里每一個(gè)人的責任和價(jià)值,做到“責任唯一化”和“利益個(gè)體化”,打造企業(yè)“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共享”的共同體,使企業(yè)里的每一個(gè)人都具備企業(yè)老板的思維和行為,正睿幫助企業(yè)最終實(shí)現“自我管理”和“自我經(jīng)營(yíng)”。


5、觀(guān)念改變與行為規范相結合

       觀(guān)念的改變并沒(méi)有改變事實(shí)本身,改變的只是對事實(shí)的認識,只有行為的改變才能帶來(lái)事實(shí)的改變。正睿以現場(chǎng)培訓和貼身服務(wù)實(shí)現企業(yè)觀(guān)念和行為的“雙改變”。


6、數據管理與業(yè)績(jì)提升相結合

       項目老師在企業(yè)導入數據化管理,讓企業(yè)養成用數據說(shuō)話(huà)、用數據評價(jià)人、評價(jià)業(yè)績(jì)的好習慣,使企業(yè)真正完成從原始、粗放、感性的經(jīng)驗型管理向精細、現代的科學(xué)化管理的轉型;另一方面咨詢(xún)師所有的管理改善動(dòng)作、指標等均以數據呈現,以企業(yè)統計的真實(shí)數據評估管理升級的效果,正睿以“效果”推動(dòng)管理升級。


7、經(jīng)驗總結與標準固化相結合

       經(jīng)驗總結出來(lái)成為標準才可以復制,復制之后才可帶來(lái)規模,有了規模之后才帶來(lái)規模經(jīng)濟。制造型企業(yè)規模經(jīng)濟的核心在于標準化。正睿重在企業(yè)標準化的建設!


8、案例教學(xué)與持續改善相結合

       通過(guò)案例教學(xué)讓企業(yè)的員工得到培訓和輔導,追根究底找出問(wèn)題發(fā)生的原因,正睿通過(guò)改善機制和模式的導入從根本上杜絕問(wèn)題的發(fā)生。


9、項目管控與目標達成相結合

       公司總部對咨詢(xún)師實(shí)施全方位的項目管控,嚴格把控項目目標的達成。咨詢(xún)師與企業(yè)一同討論制定月計劃,月總結由企業(yè)總經(jīng)理簽字確認,并經(jīng)過(guò)管理研究所專(zhuān)家老師們的集體評審。正睿有專(zhuān)門(mén)的稽核部門(mén)負責稽核所有咨詢(xún)師的考勤、月周日計劃與總結等,細化到每一天每一個(gè)動(dòng)作的實(shí)施,嚴格把控管理升級中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)!


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