成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng )者
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正睿業(yè)績(jì)管理系統
幫您解決企業(yè)運營(yíng)管理的12大難題
  • 變革升級問(wèn)題
    變革升級問(wèn)題

    企業(yè)幾經(jīng)變革與升級未曾達成目標,戰略轉型管理升級如何系統解決,脫變突圍;

  • 管理模式問(wèn)題
    管理模式問(wèn)題

    企業(yè)管理模式落后,模式與公司發(fā)展不匹配,導致公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與發(fā)展出現瓶頸;

  • 戰略目標問(wèn)題
    戰略目標問(wèn)題

    公司戰略不清晰,目標體系不完善不科學(xué),組織與個(gè)人目標不同向,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)差;

  • 組織架構問(wèn)題
    組織架構問(wèn)題

    企業(yè)頂層設計不科學(xué),沒(méi)有進(jìn)行系統的運營(yíng)管理規劃,導致管理無(wú)序企業(yè)發(fā)展無(wú)力;

  • 業(yè)績(jì)下滑問(wèn)題
    業(yè)績(jì)下滑問(wèn)題

    企業(yè)業(yè)績(jì)下滑,幾經(jīng)調整收效甚微,如何快速扭虧為盈,立馬止血讓企業(yè)健康發(fā)展;

  • 經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
    經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

    企業(yè)利潤低、成本高、交貨難、品質(zhì)差、產(chǎn)值少,主要經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jì)指標提升難;

  • 企業(yè)體系問(wèn)題
    企業(yè)體系問(wèn)題

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃體系不清晰,預算體系不健全,做到那里算那里,經(jīng)營(yíng)管理毫無(wú)章法;

  • 激勵措施問(wèn)題
    激勵措施問(wèn)題

    激勵體系不科學(xué),績(jì)效考核成累贅、股權激勵成敗筆,利益共享可以,風(fēng)險共擔難;

  • 各類(lèi)管理問(wèn)題
    各類(lèi)管理問(wèn)題

    企業(yè)流程管理混亂,數據化管理無(wú)基礎,標準化管理成空話(huà),導致標準不一管理難;

  • 權責利問(wèn)題
    權責利問(wèn)題

    權、責、利不對等,組織運作效率低,人浮于事內耗嚴重,導致組織運作成本高;

  • 人才機制問(wèn)題
    人才機制問(wèn)題

    人資管理體制不健全不科學(xué),人才進(jìn)不來(lái),進(jìn)來(lái)留不住,導致企業(yè)人才凋零發(fā)展難;

  • 企業(yè)文化問(wèn)題
    企業(yè)文化問(wèn)題

    企業(yè)文化不健康,團隊士氣低落,相互抱怨、推諉扯皮、互不買(mǎi)賬、一盤(pán)散沙。

正睿企業(yè)業(yè)績(jì)管理系統
正睿企業(yè)業(yè)績(jì)管理系統
企業(yè)業(yè)績(jì)管理系統5大原理
01OPTION
同向原理

企業(yè)是一個(gè)團隊亦是組織,組織管理就是組織與個(gè)人目標一體化。同向管理就是組織與個(gè)人目標同向、過(guò)程同向、結果同向、業(yè)績(jì)同向、收入同向、價(jià)值同向。只有同向方能同心,只有同心才能同得。

02OPTION
業(yè)績(jì)原理

管理的本質(zhì)就是保障企業(yè)今天的利潤和未來(lái)持續盈利的能力,管理就是一手解決企業(yè)現在的問(wèn)題,一手解決企業(yè)未來(lái)的問(wèn)題。為了保障企業(yè)高效運作不要忘了管理的本質(zhì):管理是為業(yè)績(jì)服務(wù)的,不出業(yè)績(jì)的管理都是多余的。

03OPTION
系統原理

成功的企業(yè)都有一套屬于自己的運營(yíng)管理系統,企業(yè)運作是專(zhuān)業(yè)分工協(xié)同作戰的結果,一個(gè)運營(yíng)管理系統的好壞決定著(zhù)公司的生存與發(fā)展。企業(yè)的愿景、戰略、經(jīng)營(yíng)、管理是一套完整的生態(tài)系統,缺一不可互為因果,企業(yè)需要系統設計。運營(yíng)管理系統的設計是一門(mén)藝術(shù),每個(gè)企業(yè)的文化基因、行業(yè)特性、企業(yè)優(yōu)勢、戰略定位、管理基礎、所處階段不同,設計的方式皆不同,量身定制是關(guān)鍵。

04OPTION
人性原理

企業(yè)是人構成的,每個(gè)人都是創(chuàng )造者,每個(gè)人是利潤單位亦是成本單位,全員盈利是企業(yè)盈利的總和,如何實(shí)現全員盈利?如何實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)?如何實(shí)現全員創(chuàng )新?關(guān)鍵在于尊重人性的體制設計。人性的本質(zhì)是趨利避害,利人利己方為共贏(yíng)之道,企業(yè)的本質(zhì)是盈利機構,利人利企方為生存之道。打造企業(yè)與員工的利益共同體,事業(yè)共同體方為常勝之道。

05OPTION
量化原理

任何科學(xué)化的管理是建立在數據的基礎上,數據是量化管理好壞的唯一標準,不可量化是企業(yè)管理的主要問(wèn)題,要實(shí)現量化管理就要先實(shí)現數據化管理。量化主要解決的是權、責、利的對等,目標與方法與結果的匹配。對等與匹配須遵循的原則是:“目標=責任=權利=業(yè)績(jì)=收入”,只有量化才是解決一切問(wèn)題的根源。

正睿業(yè)績(jì)管理系統實(shí)施模型
正睿業(yè)績(jì)管理系統實(shí)施模型
部分客戶(hù)見(jiàn)證
榮譽(yù)資質(zhì)
企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún)

正睿服務(wù)特色
駐場(chǎng)輔導

咨詢(xún)師團隊全程駐場(chǎng),與企業(yè)管理者一起上下班,“貼身服務(wù)”

系統策劃

整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實(shí)現標本兼治

量身定制

一個(gè)項目就是一個(gè)研究課題,量身設計管理模式,實(shí)現組織效率最高

效果落地

咨詢(xún)師“手把手”指導企業(yè)日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專(zhuān)業(yè)技能與思想建設,整體解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題

數據量化

老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個(gè)階段的工作重點(diǎn)與方向,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升

按月收費

根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在您手中

團隊智慧

每個(gè)項目分專(zhuān)家組、管理組、駐場(chǎng)組三組,共8-10位專(zhuān)家參與,匯集團隊集體智慧

終身服務(wù)

項目結束后定期上門(mén)跟進(jìn)、維護,解決您的后顧之憂(yōu)

服務(wù)流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢(xún)診斷
客戶(hù)咨詢(xún)
正??头?
專(zhuān)家約訪(fǎng)
調研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專(zhuān)家項目評估
合作方案設計
商務(wù)合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開(kāi)工準備
老師入駐準備
項目啟動(dòng)準備
項目小組成立
項目啟動(dòng)大會(huì )
第四階段FOURTH STAGE
項目實(shí)施
企業(yè)系統調研
量身定制方案
方案實(shí)施八步
管理模式構建
文化團隊打造
業(yè)績(jì)全面提升
項目分段評估
項目結案總結
第五階段FIFTH STAGE
后期服務(wù)
企業(yè)托管
續約服務(wù)
定期回訪(fǎng)
公開(kāi)課程
企業(yè)互動(dòng)
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